Vier Personen schauen auf einen Bildschirm und diskutieren über Prozessoptimierung im Unternehmen

End-to-End-Prozessoptimierung

Abläufe neu aufstellen, Wirkung entfalten.

Wer wettbewerbsfähig bleiben will braucht Prozesse, die über Abteilungsgrenzen hinweg wirksam sind. Mit Ihnen gestalten wir Abläufe entlang der gesamten Wertschöpfungskette – vom Impuls bis zur Umsetzung. Ziel ist nicht Effizienz um jeden Preis, sondern Prozesse, die Orientierung schaffen, Tempo ermöglichen und echten Wert liefern.

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Lokale Optimierungen greifen zu kurz: End-to-End macht den Unterschied

In vielen Unternehmen werden Prozesse punktuell verbessert – doch echte Veränderung entsteht erst, wenn Abläufe gesamthaft gedacht und neu verbunden werden. End-to-End-Prozessoptimierung bedeutet: Prozesse entlang der realen Wertströme strukturieren, Schnittstellen entwirren, Verantwortung klar verankern – und Silos wirksam abbauen.

Unser Beratungsansatz: Vom Bedarf zur strukturierten Prozessarchitektur

Wir starten nicht beim Tool, sondern beim Ziel: Was soll am Ende besser funktionieren? Daraus entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen ein tragfähiges Prozesshaus – strukturiert, steuerbar und anschlussfähig an Ihre Strategie. Dabei kombinieren wir Methoden wie Wertstromanalyse, Blueprinting, Lean Management und BPMN – immer angepasst auf Ihre Rahmenbedingungen und mit dem Blick fürs Wesentliche. Tools wie Signavio oder Celonis bringen wir bei Bedarf gezielt zur Visualisierung und Entscheidungsunterstützung mit ein.

60% der Durchlaufzeit von Prozessen wird an Schnittstellen vergeudet. Zeit, dies mit gut designten End-to-End-Prozessen zu ändern.

Maren Rixen

Executive Director, Allfoye Managementberatung GmbH

Roadmap in der End to End Prozessoptimierung

Aufbau eines klaren Prozesshauses als Grundlage für Steuerung und Transparenz
End-to-End-Redesign über Funktionen hinweg
Reduktion von Medienbrüchen, Wartezeiten und Redundanzen
Nutzung von Best Practices für wiederkehrende Abläufe
Gestaltung wirksamer Übergaben und Rollenklarheit
Integration von digitalen Prozessen und Tools
Gemeinsames Erarbeiten in interaktiven Co-Creation-Workshops

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So gestalten wir Ihre Prozesse End-to-End

Analyse & Heatmap

Wir schaffen Transparenz: Wo hakt es? Welche Abläufe erzeugen Reibung? Wo liegen Potenziale? Ergebnis ist eine klar strukturierte Übersicht zur weiteren Priorisierung.

Zielbild & Steuerungslogistik

Gemeinsam definieren wir ein Zielbild, das Wirkung entfaltet – anschlussfähig an Strategie und Struktur. Inklusive Steuerungslogiken, KPIs und Verantwortlichkeiten.

Redesign & Pilotierung

Neue Prozesslösungen entstehen in Co-Creation-Formaten mit Ihren Teams, werden in der Praxis getestet und weiterentwickelt.

Umsetzung & Verankerung

Wir begleiten die Implementierung, schulen Rollen, etablieren Feedbackschleifen und sorgen dafür, dass neues Denken im Alltag wirkt.

Ihre Vorteile mit Allfoye in der End-to-End-Prozessoptimierung

Über 15 Jahre Erfahrung

in Prozessarchitektur, Digitalisierung, Transformation und Organisationsentwicklung.

Methodenkompetenz

aus Lean, BPMN, Agile und digitalem Prozessmanagement.

Fokus

auf Umsetzung, nicht nur Konzept.

Professionelle Zusammenarbeit

– ganz gleich, ob mit dem Strategieboard oder der Fachabteilung.

Branchenübergreifende Referenzen

aus Industrie, Handel und Dienstleistung.

Sie haben genug von Prozess-Sackgassen? Wir auch.

Wollen Sie Abläufe neu aufstellen, die Orientierung geben, Ressourcen sinnvoll nutzen und Ergebnisse verbessern? Lassen Sie uns gemeinsam Ihre End-to-End-Prozesse weiterdenken.

Praxisbeispiele und Impulse zum Thema Organisationsentwicklung

Entdecken Sie weiterführende Artikel, Vorträge und Impulse in unserer Mediathek – für den strategischen Deep Dive in Ihre End-to-End-Prozesse.

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