Kulturanalyse & -entwicklung

Kultur ist der Schlüssel zum Erfolg

„Culture eats strategy for breakfast“, das wusste schon Peter Drucker. Und dies gilt erst recht in Zeiten, in denen Vieles vom Wandel, von Veränderungen und schwierigen Wettbewerbsbedingungen bestimmt wird.

Die Unternehmenskultur ist der Schlüssel für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.

Passt die gelebte Kultur nicht zu der Strategie des Unternehmens und zu den Anforderungen des Marktes, kommt es zu einer Schwächung der Performance. Strukturen, Prozesse und Systeme können noch so gut sein: wenn der Kanon der Mitarbeiter nicht mitzieht, nutzt das beste System nichts – im Gegenteil.


Allfoye Web Kulturanalyse Grafik

Diese Bausteine entscheiden über das Gelingen oder Nichtgelingen von Organisationen. Die Kultur ist der Baustein, der alle anderen zum Scheitern bringen oder zum Erfolg führen kann.

Wertebasierte Leistungs-diagnostik


Basierend auf einer Online-Umfrage und strukturierten Tiefeninterviews lässt sich die Unternehmenskultur und ihre spezifische Wertecharakteristik leicht und mit geringem Aufwand messen, mit dem definierten „Soll“ abgleichen und dieses durch gezielte Interventionen erreichen.

Die Methode basiert auf dem Graves-Value System, einer psychologisch fundierten Systematik zur Analyse persönlicher und organisatorischer Wertesysteme. Das Modell beschreibt, wie Menschen und Organisationen denken und gibt Aufschluss darüber, warum Systeme oder Menschen sich so verhalten, wie sie es tun.

 

"CULTURE
MEETS
STRATEGY"

Ziel:
Soll-Zustand durch Ableiten notwendiger "Kultur/Werte-Eigenschaften" ermitteln und Beschreibung strategischer Erfolgsfaktoren

Flankierung des Strategieentwicklungsprozesses 

Teilnehmer:
Top-Führungsteam 

 

ONLINE-
GESTÜTZTE
WERTEANALYSE

Ziel:
Identifikation des IST-Wertegerüstes, der analysierten Organisationseinheiten 

Teilnehmer:
Führungskräfte, Mitarbeiter

TIEFENINTERVIEWS &
MOTIVSTRUKTUR-ANALYSE

Ziel:
Quervergleich des identifizierten IST-Wertegerüstes mit unternehmensinternen Strukturen und konkreten Business Cases 

Tiefeninterviews mit ausgewählten Führungskräften und Mitarbeitern

Optional:
Individual-Assessment mit ausgewählten Schlüsselpersonen

 

"CULTURE
FOLLOWS
STRATEGY"

Ziel: Erarbeiten der Entwicklungsvarianten und Interventionsmaßnahmen zur SOLL-Kultur 

Teilnehmer:
Top-Führungsteam

STUDIE

Keine Hierarchien mehr im Mittelstand?

Wo steht der Mittelstand 2018 bei der Digitalisierung – und welche Rolle spielt die Unternehmens- und Führungskultur dabei? Im Ergebnis unserer umfangreichen Studie „Digitalisierung im Mittelstand“ konnten wir feststellen: die Digitalisierung ist im deutschen Mittelstand angekommen, und Teil nicht nur der Strategie, sondern auch der betrieblichen Realität. Sie wird nicht als unberechenbares, gefährliches und fremdartiges Wesen angesehen, sondern als Verbündeter im Kampf um Kunden, Marktanteile und Unternehmensrendite. Und auch hinsichtlich einer innovationsbereiten Kultur sehen sich viele mittelständische Entscheider gut aufgestellt. Mitarbeiter sehen das oftmals anders…

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Allfoye Web Digitalisierungsberatung Studie IUBH