Allfoye stellt neues Geschäftsführungs-Duo vor

Maren Rixen und Marcus Baur sind echte Allfoye-Urgesteine. Von Tag eins an waren sie maßgeblich mit am Aufbau der Organisation beteiligt. Früh übernahmen sie Verantwortung in der Geschäftsleitung und waren als Executive Director mit Prokura ausgestattet.

Mit dem Weggang des bisherigen Geschäftsführers war schnell klar: Die Geschäftsführung sollte aus den Reihen der etablierten Führungskräfte besetzt werden, die das Unternehmen, seine Kunden und die Belegschaft bestens kennen. So entstand das gleichberechtigte Führungsduo Rixen/Baur, das die entstandene Lücke schließt und gleichzeitig unterschiedliche Disziplinen und Stärken in einer gemeinsamen Verantwortung zusammenführt.

Beide verstehen sich dabei nicht als klassisches CEO/CFO-Tandem mit klarer Über- und Unterordnung, sondern als zwei gleichberechtigte Geschäftsführer, die zentrale Entscheidungen gemeinsam treffen. Es gibt keinen, der den anderen überstimmen kann – die gemeinsame Verantwortung und der gemeinsame Blick auf Allfoye stehen im Vordergrund.

Für Marcus ist Maren vor allem eines: eine außergewöhnlich starke Persönlichkeit im Kontakt mit Menschen. Sie schaffe es schnell, Vertrauen aufzubauen und tragfähige Beziehungen zu entwickeln, aus denen nachhaltige Zusammenarbeit mit Mehrwert für alle Beteiligten entstehe. Sie verstehe, wo Kunden der Schuh drückt, und laufe sprichwörtlich „in den Schuhen des Kunden“.

Dieses Gespür beschreibt Marcus nicht nur als geschäftliche Kompetenz, sondern als etwas, das Maren auch privat auszeichne. Beide kennen sich seit rund anderthalb Jahrzehnten und das Vertrauen, die Nähe und das Verständnis für Menschen prägen ihre Zusammenarbeit seit jeher.

Maren beschreibt Marcus als jemanden, auf den man sich zu 100 % verlassen könne. Was vereinbart wird, halte er ein – zeitlich, inhaltlich und qualitativ. Wenn er zusage, etwas bis zu einem bestimmten Termin zu liefern, dann geschehe genau das: zuverlässig und ohne Ausnahmen.

Er sei, so Maren, deutlich empathischer, als er selbst oft denke – und das sowohl im beruflichen Kontext als auch privat. Verlässlichkeit, Klarheit und Verbindlichkeit seien Eigenschaften, die auch die Mitarbeitenden an ihm besonders schätzen.

Ein weiterer Punkt, der für Maren wichtig ist: Marcus sei in der Lage, große und auch schwierige Teams zu führen, Konflikte direkt anzusprechen und komplexe Situationen zu lösen. Er lebe Struktur, bringe lose Fäden zusammen und löse „Knoten im Kopf“.

Inhaltlich bleibt Allfoye seiner Grundausrichtung treu: Das Unternehmen berät und begleitet Organisationen bei Strategie-, Struktur- und Kulturveränderungen sowie bei komplexen Transformationsprojekten. Neu ist eine stärkere Fokussierung der Themen.

Im Kern steht die Unterstützung bei Transformation mit den beiden Schwerpunkten:

• Organisationsentwicklung: Strategieentwicklung & Zielbild, Gestaltung von Strukturen, Rollen, Prozessen sowie Ablauf- und Aufbauorganisation.
• Change Management: Begleitung von Veränderungsprozessen, Befähigung von Mitarbeitenden und Führungskräften, Change-Architekturen.

Querschnittsthemen, die in Verbindung mit den o.g. Schwerpunkten aufkommen können und auf die sich Allfoye spezialisiert hat:

• Technologien, insbesondere Künstliche Intelligenz / AI
• Risikomanagement und Governance mit Bezug zu ESG
• Kultur-Entwicklung

Mit der neuen Geschäftsführung soll die Zusammenarbeit in Projekten mit der Muttergesellschaft All for One Group wachsen. Ziel ist es, die technologische Stärke der Group – insbesondere in den Bereichen ERP, M365, CX, Cyber Security, Analytics und AI – mit den Transformations- und Organisationskompetenzen der Allfoye zu verbinden. Das Vorhaben wird durch den Umzug in die Räumlichkeiten der All for One nach Ratingen unterstrichen.

Eine der größten Herausforderungen für Unternehmen liegt in der Geschwindigkeit technologischer Entwicklungen, insbesondere im Bereich Künstliche Intelligenz. Als Managementberatung sehen Maren Rixen und Marcus Baur die Aufgabe der Allfoye vor allem darin zu verstehen, was neue Technologien für Organisationen bedeuten und wie sie im Kontext von Geschäftsmodellen, Rollen und Strukturen Mehrwert stiften können. Hierbei sowie der Transformationsgestaltung und -umsetzung planen sie noch mehr Unternehmen in Zukunft zu begleiten.

Der Beratungsmarkt steht unter Druck und ist selbst stark im Wandel – nicht zuletzt durch technologische Entwicklungen wie KI. Unter der neuen Führung legt Allfoye noch einmal mehr den Fokus auf personelle Flexibilität und Passung von Berater:innen zu Kunden, denn: Projekte werden dort erfolgreich, wo die menschliche Ebene und das Vertrauen ineinander stimmen.