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Programm- & Changemanagement bei der weltweiten Reorganisation

Huf entwickelt und produziert für die Automobilindustrie in der ganzen Welt mechanische und elektronische Schließsysteme, Reifendruckkontrollsysteme und Telematik-Systeme. Die Kompetenz von Huf: Hardware- und Software-Entwicklung, Druckguss, Spritzguss, Lackieren, Montieren sowie Leiterplatten. 
In über 15 Ländern ist Huf erfolgreich aktiv.

Huf Gruppe
1,4 Mrd. € Umsatz (2017)
7.800 Mitarbeiter in 16 Ländern


 

UNSER AUFTRAG

  • Unterstützung beim PMO des Gesamtprojektes: Globale Reorganisation von einer regionalen hin zu einer funktionalen Struktur.
  • Coaching und Training der Geschäftsführung und -leitung sowie der ersten drei Managementebenen, um den Wandel mit zu gehen und zu steuern.
  • Unterstützung beim Start der Projektphase „Transition-Phase“
  • Koordination/Gestaltungsunterstützung beim Management der Schnittstelle zwischen Projekt- und Unternehmenskommunikation.
  • Initiale und kontinuierliche Entwicklung des Change Managements.

 

DAS ERGEBNIS

  • Ein von der Geschäftsführung geteiltes und von den Mitarbeitern getragenes Reorganisationskonzept.
  • Maßgeschneidertes und orchestriertes Changemanagement-Konzept für die Transition und Go-Live-Phase der neuen Organisationsstruktur.
  • Die Transition-Phase ist erfolgreich und im Plan gestartet.
  • Wenig Reibungsverluste und hohe Motivation der Mitarbeiter.