Strategieberatung

Bei der Entwicklung Ihrer individuellen Unternehmensstrategie begleiten wir Sie Schritt für Schritt und beraten Sie umfassend und kompetent. Gemeinsam analysieren wir den Status Quo und bewerten ausführlich Chancen und Risiken.

Mit modernen und innovativen Workshopmethoden wie z.B. Design Thinking entwickeln und evaluieren wir mit Ihnen verschiedene strategische Szenarien, erarbeiten und prüfen digitale Geschäftsmodelle und strukturieren anschliessend die erforderlichen Prozesse zur erfolgreichen Umsetzung. Dazu gehören für uns im Kontext der Digitalisierung wertschöpfende IoT-Szenarien ebenso wie nachhaltige strategische Partnerschaften.


Strategische Neuausrichtung und Geschäftsmodell-entwicklung

Chancen erkennen, Wege benennen


Innovative Geschäftsmodelle, neue Technologien und Plattformen, internationale Netzwerke - die Bandbreite an strategischen Entwicklungsfeldern ist vielfältig und unüberschaubar. Wir verschaffen Ihnen mit fundierter Analyse und strukturierter Vorgehensweise den nötigen Durchblick.

Wir analysieren den Markt und Ihr Wettbewerbsumfeld und identifizieren und bewerten disruptive Strömungen oder Möglichkeiten. Auf dieser Basis identifizieren wir das für Sie relevante Set an Chancen und Potentialen, beschreiben die möglichen Entwicklungsfelder und leiten daraus Ihre strategische (Neu-)Ausrichtung ab. Bei der Entwicklung Ihrer strategischen Visionen und Ziele setzen wir auf bewährte Formate wie Zukunftsworkshops und nutzen innovative Methoden wie Design Thinking.

IoT Szenarien

Internet der Dinge und Industrie 4.0


Als Experten für Digitalisierung entwickeln wir mit Ihnen Zukunftsszenarien unter Nutzung innovativer Methoden und neuer Technologien wie Robotik, Sensorik oder Weareables, um neue Geschäfts- und Servicemodelle zu testen und über einen fast track erste Prototypen aufzubauen - wir erkennen Chancen und Grenzen.

STUDIE

„Kann der deutsche Mittelstand agil?“

Im Ergebnis unser Studie konnten wir feststellen: die Agilität ist in mittelständischen Unternehmen angekommen, und stellt ein strategisches Thema dar. Agilität wird vor allem von der dynamischen Unternehmensumwelt getrieben und gefordert, ist also eher reaktiv als proaktiv angelegt. Der Innenfaktor „Kultur und Führung“ wird als am wichtigsten bewertet. Es zeigen sich jedoch klare Defizite und Handlungsbedarfe im Detail. 271 Führungskräfte nahmen u.a. zu folgenden Fragen Stellung:

  • Agilität & Strategie: Was sind die wichtigsten Handlungsfelder im Mittelstand?
  • Was sind relevante agile Faktoren im deutschen Mittelstand?
  • Welche Bedeutung haben Kultur & Führung im Kontext agiler Organisationen?

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Allfoye Studie Agile Organisation