Case Study: Komplexität und Gleichzeitigkeit beherrschbar machen
In dem gemeinsamen Projekt mit dem international tätigen Unternehmen im Bereich der Kälte- und Kühltechnik ging es darum, wie sich Organisation und Steuerung so ausrichten, dass Unternehmensintegrationen unter hoher Veränderungsdynamik gelingen und globale Transformationsprogramme lokal handhabbar werden.
Kurz-Überblick zum Projekt Allfoye x Epta
Mehrere Akquisitionen, neue Systeme und ein umfangreiches globales Transformationsprogramm – bei Epta Deutschland trafen unterschiedliche Veränderungen gleichzeitig auf das laufende Tagesgeschäft. Die Herausforderung: Komplexität reduzieren, Prioritäten klären und die Organisation handlungsfähig halten.
Gemeinsam mit dem Transformationsmanagement von Epta hat Allfoye die lokale Steuerung stabilisiert und globale Anforderungen in die Realität der deutschen Organisation übersetzt. Im Mittelpunkt stand dabei ein gemeinsames Verständnis des Geschäftsmodells und der End-to-End-Prozesse. Es wurde zum Referenzrahmen für Entscheidungen in Steuerung, Einkauf, Systemnutzung und Zusammenarbeit.
So konnten kritische Themen pragmatisch bearbeitet, die CRM-Lösung kurzfristig als Steuerungsinstrument genutzt und die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Projektmanagement, Einkauf, Service und Administration weiterentwickelt werden.
Die Case Study zeigt, wie Unternehmen Transformation auch unter hoher Veränderungsdynamik strukturiert und beherrschbar gestalten können.
Ihr Kontakt
Bei Interesse oder Fragen wenden Sie sich an Lena Henning oder zentral an post@allfoye.com
